16 © Advantum Kompetens AB | www.advantumkompetens. se | info@advantumkompetens. se 2 DAGAR Leda i förändring – verktygslåda för förändringsledare Ledarskapskursen tar upp omställningskurvan och förändringens olika faser och tittar på vilka verktyg som kan snabba upp en förändringsprocess. En hel del handlar om kommunikation men lika mycket handlar om analys – att se var förändringen står och vilka verktyg som behöver sättas in för att komma vidare. Under utbildningen Leda i förändring arbetar vi casebaserat, där ett förändringsprojekt är grunden för övningar och resonemang. Momenten berör både olika faser i förändring som behöver tas hänsyn till och den psykologi som inträder när människor står inför nya förutsättningar. UTBILDNINGENS MÅL Att få grundläggande kunskaper inom förändringsledning och psykologin bakom förändring, samt ge konkreta verktyg för att leda och vägleda i förändringsprocesser. MÅLGRUPP Chefer och projektledare som har behov av att i sin roll bättre kunna leda och kom- municera i förändring. FÖRKUNSKAPER Grundläggande ledarskaps- utbildning motsvarande Ny som chef eller liknande är en fördel men inget krav. INGÅR Lunch och kaffe, frukt, godis. Kursmaterial bestående av Personlig Handlingsplan ”Maximera lärandet”, Verktygslåda med checklistor och dokumentation samt reflektionspunkter att jobba vidare med på hemmaplan. I alla organisationer utvecklas ständigt processer och arbetssätt. Som ledare i förändring behöver du både planera, förstå hur människor reagerar i förändring och hantera det oväntade. UTBILDNINGENS INNEHÅLL ● Förändring som tillstånd, synsätt och teorigrund ● Förändringens olika faser och utmaningar ● Rollen som förändringsledare ● Projektledning i förändring ● Förändringspsykologi ● Nuläge och analys – grunden för beslut ● Att kommunicera och vara tydlig på målet ● Att se reaktioner och psykologin i förändring ● Anpassa ledarskap och komma förbi motstånd ● Olika beteendemönster i olika faser ● Retoriken i förändring - en viktig nyckel ● Kommunicera i rätt ordning ● Konsten att driva förändring via möten ● Att undvika återfall, gå från projekt till process ● Analys och att lyssna på förändringsprocessen
RkJQdWJsaXNoZXIy MTg2NTc0OA==